集团公司与新中大软件签订综合项目治理系统建设条约后，集团公司业务部分、分公司、项目部凭据统一安排和要求，迅速行动，将综合项目治理系统建设置于重中之重， PM建设呈良好态势 。
一是建立信息化建设推进事情领导小组 。集团公司信息化建设推进事情领导小组作为集团公司信息化建设的领导决策机构，对信息化建设历程中的重大事项做出决策，制定政策步伐，包管信息化建设的相关配置 。
二是签订责任状 。为包管集团公司升特目标的实现，全面推进集团公司信息化建设，增强责任意识，2016年5月，集团公司总经理林镇土与各单位、各部分签订了信息化建设目标责任书，明确了信息化建设的目标、职责、考核步伐 。促使项目部及业务部分主要领导，站在集团公司生长阵势的高度，担负起“一把手”责任 。
三是增强相同交流 。集团公司每周一召开项目例会，每周三通过OA或书面形式，向相关人员宣布项目周报，通过集会实时解决信息化建设中保存的问题，切实提高各部分执行力，增强信息化事情计划性 。
四是开展全员全�？榕嘌凳虑� 。集团公司于2016年5月、6月间，在三明、龙岩、泉州、南平、福州、厦门等地举办6场，约260人次的综合项目治理系统培训，抵达对项目治理人员的全笼罩 。业务部分针对部分人员系统操作不熟的情况，亲赴下层再指导 。直属项目管部经理林建明带队深入泰宁御品苑现场培训、指导；本钱合约部经理王金良带队到福州分公司11个项目对条约、本钱�？榈囊滴窠兄傅�；工程部、质安部、技术部要害用户自发组织到泉州6个项目进行为期2天的进度、物资、设备、竣工治理、技术治理、质量治理、宁静治理�？橐滴竦呐嘌涤胫傅� 。
面对时间紧、任务重的现实状况，集团公司从上到下齐心协力，积极加入，涌现了像郑琳、钟荣彬和加曾寨项目部等逾额完成任务的个人和集体典范 。
为贯彻执行企业的标准化，推动集团公司信息化建设，实现集团公司的升特目标，集团公司发动全员、凝聚力量、全力以赴 。
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