AG庄闲

       随着市场做强、体量做大、项目做多
，近年集团二级企业及分支机构（出格驻点项目公司、一线项目经理部）急剧增长
，全司各类级印章一度多达500余枚
。为进一步规范基层单元印章治理使用
，守护企业形象和合法权利
，加强权势监督微风险管控
，集团近期组织发展印章治理专项督导行动
。

       一是抓规范
，夯实基层基础
。规范印章造式效力
，统一造订各类印章的规格、形状、字体尺度
，对项目经理部章、技术资料章等法式类印章加持光敏防伪技术
，并加刻“签约无效”字样；规范印章类级治理
，严节造印类别、授印层级和用印领域
，成立执行二级单元实体印章集中治理、异地印章远程监管、电子印章流程审批、专用印章定向授权等造度措施；规范印章治理责任
，明确界定印章持有单元及其领用人、生活人、审批人、施印人有关职责
，严格落实印章领用安全交底和认责承诺造度
，扣紧压实治理责任链条
。

       二是抓管控
，对峙动态动觉
。强化“四环节”查抄
，聚焦“移交是否解决接管、监交手续；生活是否明确专人、专管责任；审批是否切合职能、职责划定；使用是否进行合规、合法复查”要求
，发展定期查抄
，加密随机抽查；强化“四身分”治理
，成立“一章一表、一事一记”用印治理台账
，要求对每枚印章的每次用印均按规范表单载明用印事项并由管印、用印、批印、施印人具名认责
，坚定杜绝“一手清”问题；强化“四改观”预警
，针对所属单元机构撤设、职能调整、项目开竣、人员转岗等节点变动
，加强动态治理、敏感动觉隐患
，序时跟管印章流向
，即时醒诫用印风险
。

       三是抓监督
，端庄问效问责
。集团纪委（监察室）对峙以“幼隐语”解决“大问题”、以“再监督”推进“新提升”
。对查抄发现的通常性、凸起性问题
，明令督促印章治理部门和问题责任单元抓好立行整改、立时教育、立地建章；短诃查实的某项目部印章治理不规范问题
，提请建议集团按《职工违规违纪处置暂行划定》对涉责3人进行端庄处置
。同时
，以问题传递、整改建议等大局
，警醒干部职工切实提高思想意识、深刻汲取教训、对照查纠问题、强化工作责任
，确保各级各类印章治理的规范性、端庄性和安全性
。