2月2日，集团在三明召开2018年经济事情集会，集团领导、各分（子）公司卖力人、机关业务部分卖力人共40多人加入集会�＜嵊闪终蛲磷芫碇鞒�。
集会首先由林镇土总经理作行政事情报告，在《报告》中，林总经理实事求是地总结了集团2017年事情效果，取得的业绩和结果：一是经济技术指标全面完成；二是企业经营规模不绝扩大；三是项目综合治理连续强化；四企业基础治理越发完善；五是工业转型升级加速推进；六是企业资质乐成晋升特级；七是党要管党责任落实有力；八是企业文化建设富厚多彩。《报告》中，林总经理提出了今年公司经济事情的总体目标和要求，重点抓好七个方面事情：一是积极拓展市场，继续扩大经营规模；二是做好创优创安，提升企业品牌实力；三是拓宽融资渠道，增强企业资金实力；四是培养引进人才，实施人才兴企战略；五是完善治理制度，强化内部监督机制；六是打造装配式建筑，推进企业转型升级；七是增强企业党建，营造良好生长气氛。
会上，各分（子）公司卖力人、机关业务部分卖力人重点汇报了2017年取得的事情效果和事情亮点，认真剖析保存缺乏和问题，并提出做好今年事情的对策和步伐。林总经理对各单位和部分的事情都一一作点评，提出许多新的要求和希望。各人还对如何做好下一步事情进行讨论交流，提出了许多意见和建议。
最后，集团吴建雄董事长作集会小结。他指出：在公司建立60周年之际，公司乐成晋升特级资质，企业生长进入新的生长阶段。新的一年，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，掌握新机缘，谋求新生长。对做好下一阶段事情，他强调五点意见：一是规模上要有量的突破。要在承揽任务上再下大功夫，要发挥优势，做好区域经营，进一步提高三明市场占有率，力争年产值稳定在50亿元以上。二是治理上要有更严的要求。要按特级企业的标准和要求，强化企业各项治理；要进一步完善各项治理制度并严格执行，治理到位。三是目标上要有更高的追求。新年要有
新目标，要对确定的目标进一步细化和量化。四是效果上要有质的提升。公司业务部分要增强指导，相互配合，在创优创安和科技立异上要出更多的新结果。五是企业综合实力要上新的台阶。各分公司和子公司要全面生长，早出效益，多出效益，不绝提升企业的综合竞争力。吴董事长要求各人在新的一年要革新缺乏、理清思路、鼓足劲头、立异事情，为重振AG庄闲雄风而努力斗争。
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